一是强化组织领导，压实办理责任。建立 “主要领导负总责、分管领导直接抓、职能科室具体办、办公室协调督” 的四级责任体系，将提案办理纳入年度重点工作台账，与业务工作同部署、同推进。收到提案后，第一时间召开专题会议梳理分析，明确承办科室、办理时限和质量要求，确保每件提案 “任务、责任、人员” 三落实。

二是规范办理流程，提升办理质量。严把 “沟通关”，采取电话沟通方式，与代表委员充分对接，精准把握提案核心诉求；严把 “质量关”，答复意见均经科室初审、分管领导审核、主要领导审定三级把关，确保内容详实、措施具体；严把 “落实关”，对已采纳的提案建议，建立跟踪台账，定期开展 “回头看”，确保政策落地、措施见效。

三是注重成果转化，推动工作升级。将提案办理与民政事业发展深度融合，把代表委员的合理化建议转化为政策举措和工作成效，推动养老服务体系建设再上新台阶。同时，通过提案办理梳理工作短板，建立问题清单和改进措施，促进养老服务等业务工作规范化、精细化发展。