2026年上半年，郯城县供销合作社在县委、县政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，紧紧围绕县委经济工作会议、县“两会”部署要求，聚焦为农服务主责主业，以“解放思想、对标学标”活动为抓手，统筹推进农资保供、农业社会化服务、城乡流通体系建设、风险防控等各项工作，取得阶段性成效，现将上半年工作情况总结如下：

一、2026年上半年工作总结

（一）坚持党建引领，筑牢高质量发展政治根基

以“解放思想、对标学标”活动为核心，召开全系统干部职工动员大会，开展领导班子专题研讨3次，组织全员“对标先进差什么、缩小差距做什么”大讨论，实现全员参与、全面覆盖。深化对标学习成果转化，由党组书记带队赴江苏省新沂市供销合作总社实地考察，系统梳理农资运营、为农服务等先进经验，制定专项对标工作方案，明确2026年底前农资保供覆盖率达60%、服务农户1.2万户、土地托管2万亩等可量化目标，形成可落地的学习成果清单，推动先进经验与我县供销工作深度融合。

（二）聚焦主责主业，做好农资保供与农业社会化服务

严把农资质量源头关口，严格落实农资进货查验、进销货台账制度，完成全系统农资供货商资质全覆盖复核，实行“一批一档、一物一账”规范化管理，坚决杜绝假冒伪劣农资流入供销经营网络。上半年累计开展农资专项检查、日常巡查10次，实现系统农资网点全覆盖，针对问题现场督促立行立改，整改完成率100%，系统内未发现重大农资违法违规经营问题。全力抓好农资保供稳价，三夏期间累计供应化肥5589吨、农药46.6吨，全系统上半年累计供应农资5000余吨；整合调用各类农机装备210台，夏收投入收获机械30台，完成作业面积6000亩。深化农业社会化服务，县供销集团与省农服公司合作在马头镇托管土地0.4万亩，在马头镇双兴社区托管0.6万亩，全系统已完成多环节托管服务40万余亩次；成功申报2026年中央财政农业社会化服务试点项目1万亩，各项工作均按时间节点有序推进。

（三）完善流通体系，深度推进城乡融合发展

主动对接教育系统，开展校社合作模式，2026年上半年全面铺开校园食材统一配送业务，上半年配送营收总额180万元。围绕校园食堂食材保障需求，搭建标准化采购配送体系，依托供销社基层网点与本地种养基地资源，打通“田间基地—供销配送中心—校园食堂”直供链条，严守校园食品安全第一道防线，切实发挥供销社连通城乡的综合服务载体作用。

（四）筑牢风险防线，开展防范非法金融活动

按照县金融办工作要求，以“守住钱袋子·护好幸福家”为主题，扎实开展防范非法集资宣传月活动。通过LED电子屏滚动播放标语、张贴宣传材料、线下入户宣讲等方式，印制发放防非宣传资料1200份；组织干部职工利用微信群、朋友圈转发防非宣传信息，扩大宣传覆盖面；动员系统干部职工参与“‘马’上防非之旅——防范非法金融活动知识答题团队争霸赛第六季”活动，切实提升系统内干部职工和群众的风险防范意识，维护了市场秩序和人民群众合法权益。

二、存在的问题和不足

1. 为农服务硬件支撑不足，自有农机装备数量不足，县域内农机资源整合力度有待进一步提升，制约了全程机械化服务的覆盖面和服务质效。

2. 基层社发展不均衡，部分基层网点服务功能单一，为农服务的深度和广度仍有较大提升空间，城乡流通网络的覆盖面和服务能力需进一步拓展。

3. 风险防控宣传方式较为单一，防范非法集资等宣传工作的系统全员参与度不够，宣传成效的精准性和覆盖面有待进一步提升。

三、2026年下半年工作打算

下半年，县供销社将继续紧扣县委、县政府决策部署，聚焦为农服务主责主业，补齐短板弱项，推动各项工作提质增效，确保全年目标任务圆满完成，重点抓好以下几方面工作：

（一）持续强化党建引领，深化对标学标成果转化

继续深化“解放思想、对标学标”活动，把学习江苏省新沂市供销社先进经验的成果转化为具体工作举措，定期调度对标目标完成情况，推动农资保供覆盖率、服务农户数量、土地托管面积等量化目标落地见效。持续加强干部职工思想建设和能力建设，以党建引领供销事业高质量发展，切实把供销社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

（二）深化为农服务主业，全力完成全年目标任务

1. 持续扩大土地托管服务规模，加快推进2026年中央财政农业社会化服务试点项目实施，确保年底前土地全程托管服务突破2万亩、多环节服务达到10万亩以上，持续提升农业生产全程机械化覆盖率。

2. 强化农资保供稳价，持续完善农资进货查验、进销货台账制度，常态化开展农资经营网点检查，严守农资质量安全底线；提前做好秋冬种农资储备供应，保障农业生产需求，力争年底农资保供覆盖率达到60%，服务农户1.2万户以上。

3. 提升农业社会化服务水平，加大县域内农机资源整合力度，补齐自有农机装备短板；加强专业技术人员培训，提升干部职工业务能力，做强做优配方施肥、病虫害防治、全程机械化作业等社会化服务项目。

（三）完善城乡流通体系，拓展为农服务新场景

持续深化校社合作模式，扩大校园食材统一配送覆盖面，完善标准化采购配送体系，优化“田间基地—供销配送中心—校园食堂”直供链条，提升配送服务质效，力争全年配送营收实现新突破。同时，依托基层供销网点，拓展日用品销售、快递收发、便民服务等功能，完善城乡流通网络，打通工业品下乡、农产品进城的双向流通渠道，助力城乡融合发展。

（四）筑牢风险防控防线，守牢安全发展底线

持续开展防范非法集资、非法金融活动宣传教育，丰富宣传方式，拓展宣传渠道，提升系统全员参与度和群众风险防范意识，推动防非宣传常态化、长效化。常态化开展系统内经营风险排查，完善风险防控机制，及时化解各类风险隐患，确保系统内经营秩序稳定，不发生非法金融活动相关问题，守牢安全发展底线。

（五）补齐短板弱项，强化发展要素保障

积极对接相关部门，争取政策、资金支持，切实增强郯发供销集团为农服务能力；加大县域内农机资源整合力度，完善农机服务体系，提升农机服务保障能力；加强干部职工队伍建设，开展专业培训，提升干部职工业务能力和服务水平，为供销事业高质量发展提供坚实保障。