一、2023年工作开展情况

2023年，郯城县供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省、市社总体部署和县委、县政府工作安排，坚持党建引领合作社发展和稳中求进工作总基调，着力深化供销社综合改革，强化从严治社和内部综合治理，努力提升为农服务综合能力，全面推动供销合作事业高质量发展。工作开展情况如下：

（一）坚持党建引领，加强作风建设促发展。严格落实“三会一课”、民主评议党员、党费收缴管理等制度，规范各支部党建工作。加强对党员的理想信念教育和政治理论培训，通过党组书记上党课、红色教育基地学习、观看反腐警示教育片和红色主题电影、法制宣传教育知识讲座等活动，进一步强化党员干部自律意识及党性修养。在系统内持续开展“三守、三讲、三比”活动，党组班子成员身先士卒、以上率下，严格按照“严、真、细、实、快”工作作风要求，激励干部职工更好地担当作为、履职尽责。

（二）提升商贸流通服务网络建设，推动城乡融合发展。依托丰裕农资公司、丰乐烟花公司、城关供销社物流配送中心等龙头企业，积极拓展日用品配送和农资配送业务，年均实现日用品配送额15亿元，农资配送额1.6亿元，着力打造“一网多用、一网多能、上下贯通、综合服务”的三级商贸流通服务网络建设。已建成县级集采集配中心1处，在港上、庙山、泉源、归昌等改造乡镇供销综合服务站6处，在珩头、桥村、鲍庄、房庄等改造村级综合服务社26处，农资网点建设全县覆盖率达到100%。

（三）扎实开展农业社会化服务，全面助力乡村振兴。依托丰郯农业服务有限公司，6月在高峰头镇徐庄村、周岗村流转土地680余亩，8月在马头镇采莲湖流转土地3200余亩。2023年，全程托管土地面积达到5000余亩，实现村集体增收50余万元，农民间接增收160余万元。测土配方施肥土地面积达2.5万亩，耕、种、防、收多环节服务土地面积达2.2万亩。十里、泉源、庙山三个基层供销合作社已被批准进入山东省供销合作社农业社会化服务主体名录库，我县已纳入全省农业社会化服务试点县，我社成为全市四个试点社之一。

（四）夯实基层社基础建设，实现为农服务“最后一公里”。在高峰头镇浦汪、花园镇李村等社区设立社区供销分社7处，由社区分社负责镇基层供销社和村级服务站的业务协调、以及对村级服务站的统筹管理，联合供销丰裕农资公司、和万佳商贸销售有限公司，开展农资直供、便民惠民、土地托管、农产品产销对接等服务，实现了“供销社、社区分社、惠民服务点（村级）、农户”四方共赢。2023年，县供销社和花园镇13个村党支部合作进行农资直供，销售化肥500吨，村集体平均收益1.5万元；泉源镇鲍庄惠农服务站，年营业收入增加20万元，每年可增加村级收入2-3万元；通过冷链处理，增强农产品错峰上市和商品化处理能力，解决了农产品进城和工业品下乡“最后一公里”的问题，为村集体和农户争得了最高利润。

（五）强化全面从严治社，保障系统持续稳定促发展。按照市社企业改制工作通知要求，积极沟通协调，不断完善相关事宜。6月19日，我社应改尽改6家企业全部改制完成，是我市改制企业最多，完成最快的县区社。9月6日，胜利召开第六次社员代表大会。合同整改工作稳步推进，我县全市挂牌督办合同全部完成。常抓不懈做好安全维稳工作，全年处理12345政务服务热线160余件次，合理诉求满意度达到95%以上。强化安全生产管理，保障系统安全稳定。坚持一手抓安全、一手抓统筹，以统筹保安全，全系统全年完成统筹统保收入320余万元。

二、存在的问题和不足

一是基层供销社历史遗留问题较多，整体实力不强。自2000年股金挤兑后，因急于筹措退股资金，基层供销社处置了大量社有资产（土地、营业设施等），致使基层社基础薄弱，支撑为农服务能力不足，现基层社提升改造，村级门市部网点资源整合困难，需要各级各部门给予支持。

二是缺少资金和政策扶持，持续发展动力不足。供销合作社承办的涉农项目，没有建立相应项目建设配套资金措施，优惠政策不足，供销合作社要在农业社会化服务、商贸流通网络建设、闲置资产盘活改造等方面发展，需要投入大量资金，仅靠通过自身筹资，难度较大，需要金融等部门大力支持。

三、2024年工作打算

2024年，郯城县供销社将继续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于供销社工作的重要指示批示精神，聚焦服务“三农”根本宗旨和服务乡村振兴战略，在市供销社的关心指导下，县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府“1354”总体思路，推进实施县供销社“一项改革、三个平台、一项提升”的“131”重点工作计划，持续深化供销合作社综合改革，抢抓机遇、守正创新、攻坚克难，努力增强为农服务综合实力，奋力开创新时代郯城供销合作事业新局面。

（一）创新体制机制,深化“一项改革”促发展。按照上级关于深化供销合作社体制机制改革要求，按照政事分开、社企分开的方向，成立“郯城县供销合作社集团有限公司”，以资本为纽带，通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不联合的状况。进一步激发内生动力和发展活力，在发展农业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中更好发挥独特优势，更好地促进改革发展和为农服务。加快构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为支持的经营服务体系，形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双线运行”机制，全面推进供销合作社事业高质量发展。

（二）抓实项目建设,打造“三个平台”增实力。一是打造农业社会化服务综合体。围绕农民在生产过程中的需求，以服务乡村振兴战略为核心，申请上级社支持合作，以社有企业、基层供销社、农民专业合作社、为农服务中心为主体，由县供销社牵头，整合优质农业经营主体资源，联合丰郯农业服务公司、丰裕农资公司、播乐农业科技公司等企业，聚力打造农业社会化服务综合体。开展粮食烘干、土地托管、测土配方施肥、农技推广、农机服务、统防统治、科学育苗等农业社会化服务，全面革新农业社会化服务模式，以实现农户、建设主体、以及村集体经济组织等多方共赢。在扩大土地托管服务的基础上，有序创办土地股份合作社和土地托管工作。2024年，计划成立10家土地股份合作社，土地全程托管服务规模达到1万亩以上，社会化服务面积达到3万亩。二是打造商贸物流配送中心一处。依托县域商贸流通原有网点仓储场地和设施，计划打造郯城县供销社商贸物流配送中心一处，通过发挥自身经营优势，聚合各类资源，实施“统仓共配”，切实构建县域内综合、集约、高效的综合配送服务平台。主要建设：仓配车间、快件分拣中心、冷链物流仓库及农机服务仓等。完善现代化农资直营配送网络，增强农资服务功能，服务全县农业生产。加强联采分销、直营加盟、仓储冷链、加工配送、线上线下等服务功能，提升全县商贸流通配送网络运营服务能力。三是打造供销农贸市场一处。加快推进丰裕农资批发城整体搬迁，在原址打造供销农贸市场商住综合体，把供销社闲置资产转化为服务企业、服务群众的优良资产。开展农产品、农资、日用品等集采集配物流服务，配建物流配送仓、农产品交易展厅、数字化供销综合服务平台等服务设施。在数字化供销综合服务平台推广“生产+供销+信用”三位一体的电商合作模式，助力郯城农资、农产品“买全国、卖全国”。该市场一头连接全县农产品的产销，一头连接城乡消费市场，承担起“农产品聚集上行、日用品分散下行”的职能，实现拉动生产和消费，解决当地农产品产销问题，增加城乡人民群众收入。

（三）盘活基层社资源，实现“一项提升”强根基。实施基层供销社改造计划，提升服务设施建设，积极探索基层社“自我造血”新路子，加强对供销合作社系统旧仓库、旧厂房的梳理整合，积极对接上级社争取政策资金支持。通过功能提升，原地改建等形式，推进乡镇基层社及村级门市部的闲置资源盘活改造。因地制宜，因类施策，扶持基层社集中优质资源建设重点项目，实现社有资产保值增值，变“资产包袱”为“资源财富”。加快建设乡镇综合服务站、村级综合服务社及为农服务中心，增强基层供销社服务能力，实现一个乡镇一处为农服务点和基层社为农服务中心全覆盖。