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县供销社2019年上半年工作亮点及下一步工作计划
[ 索  引  号 ] tanchenggxs/2019-0000087 [ 文       号 ] [ 发布机构 ] 郯城县供销合作社
[ 成文日期 ] 2019-12-11 [ 公开日期 ] 2019-12-11 [ 有  效  性 ] 有效中

一、上半年工作亮点

一是优化资产管理,狠抓“双招双引”。县供销社把优化资产管理、提高社有资产收益,作为加快自身发展的重要举措来抓,盘活了一批闲置低效资产,企业效益显著提升。十里供销社引进投资1.2亿元的临沂和兴环保科技项目,年获租金56万元,此后每2年按3%递增,该项目于5月份投产,每年可消纳固体废弃物100万吨,年产值4亿元,上缴税收2000万元;庙山供销社在抓好为农服务和农资经营的同时,筹资200余万元,将闲置低效的采购站土地进行改造提升,开发再利用,新增营业面积1020平方米,对内部职工出租,解决了18名下岗职工的就业问题,新增固定资产300余万元。红花供销社解决职工诉求,从盘活晶晶米厂入手,引进投资3000万元的临沂宏悦酒店综合体建设项目,一次性获取土地租金450万元,为36名下岗职工一次性补缴17年社会养老保险,化解历史债务100多万元,解除了职工后顾之忧,该项目将于下半年动工。

二是与市场接轨,深入推进为农服务。充分发挥供销社植根农村、贴近农民的服务优势和网络优势,积极开展农业生产服务,依托丰裕农资公司和各基层社,组织适销对路的农资商品,搞好春、夏季农资供应。通过加强与优质农资生产厂商的联合与合作,降低经营成本,最大限度让利于民,并强化服务措施,坚持送货上门、服务到田间,上半年,自营销售农资1500余吨,农资城供应化肥等农资3万余吨。丰乐烟花公司引入市场机制,改革分配制度,打破“大锅饭”,鼓励效率优先,多劳多得,实行全员竞争和企业奖励机制,大大提高了干部职工的积极性,上半年实现销售收入800万元,企业利润60万元。

三是整合传统市场,重建农村流通市场。发挥供销社网络优势和品牌优势,城关供销社联合20多家单一品牌代理商共同组建终端配送一体化经营体系,实施以同仓同配、数字管理为特征的新农村现代流通服务网络工程,新建配送中心一处,位于人民路321号(郯城县晟铭纺织有限公司院内),占地面积21.5亩,仓储面积1万平方米、设计年配送额4亿元,配送车辆20辆、业务员60人,代理商品221个、5000多个品项,形成集网上交易、仓储物流、终端配送一体化、线上线下融合的新型农产品销售公共服务平台,不仅提升我县日用品配送能力,也提高商家运营效率。

四是依托村社共建,服务乡村振兴。县供销社选派年轻党员干部杨芳同志到马头镇科技村任职第一书记,开展驻村帮扶工作。累计出资近2万元,协助村委收回办公场所,并为其打造全新党员活动室一处。紧紧围绕“抓党建,促乡村振兴”服务宗旨,积极参与村集体经济壮大、美丽乡村打造、田园综合体建设、汪塘整治等工作,并开创性地在村内成立“和事佬调解室”及全县第一家村级“老兵之家”,不仅得到县委刘连栋书记的高度评价,并获得省电视台生活频道专题报道。到今年上半年,全县累计发展共建村126个,增加村集体收入500余万元,助农增收1200万元,促进了全县农村经济社会蓬勃健康发展。

五是破解难题,推进为农服务体系建设。2019年拟新建为农服务中心2处,提升服务功能1处。目前,已完成前期规划选址2处,正在编制设计方案及相关准备工作。围绕“推动农业适度规模经营,拓展服务领域,增强辐射带动能力”,杨集供销社拟新增投资200万元,实施为农服务中心改造提升工程,目前正在进行前期策划准备工作。

六是提高政治站位,扎实开展行业扶贫。将扶贫工作纳入村社共建体系,上半年,进行2次集中入户走访和1次电话询问,了解贫困户生产、生活和健康需求。由丰裕农资公司领办农民专业合作社1家,实施精准扶贫项目1个,使用省社现代流通资金15万元,购置农资专用车1辆,专项用于精准扶贫,年配送农资3000吨,可获利润1.5万元全部用于行业扶贫。结合冬季扶贫大走访活动,购置家用不粘锅328套发放到贫困户手中,并对市里核定的95户继续享受政策的贫困户发放春节慰问金每户100元,共9500元。

二、下一步打算

一是继续深化供销社综合改革。以引领现代流通和农业社会化服务为方向,积极融入乡村振兴战略,加快理顺体制机制, 拓宽服务领域,着力构建农村现代流通网络, 增强发展活力, 壮大综合实力。

二是继续推进为农服务体系建设。加快推进为农服务中心建设,进一步完善服务功能,大力开展农业综合服务。继续抓好领办创办农民专业合作社、联合社,积极开展生产、经营、信用互助,不断满足农民需求。

三是积极推进土地股份合作与金融合作。学习莒南供销社先进经验,以拓展为农服务功能为目标,新领办创办土地股份合作社2家以上。学习河东区供销社综合服务模式,积极开展金融互助服务,实现合作金融零的突破。

四是继续抓好农村现代流通服务。以城关供销社配送服务中心为载体,打造数字化智能配送平台,并推进供销e家建设,加强与各类经济组织和社会资源的战略合作,不断增加农资、日用品、农产品配送额和经营收入,唱响供销品牌,实现企业与市场双赢。

五是推进社有资产整合和产业招商。继续深挖新的增长点,重点抓好新源工贸(晟铭纺织)片区开发和基层社资产盘活,激活沉睡资产,搞好闲置低效土地开发利用,提高资产利用效率和开发收益,增加集体收益,实现基层社自我革新、自我造血。以“亲情招商、贴心服务”为手段,积极推动中国供销·郯城食品安全智慧城项目早落地、早开工。

2019年6月28日

  
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