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县民政局审计整改报告
[ 索  引  号 ] tanchengmzj/2019-0000148 [ 文       号 ] [ 发布机构 ] 郯城县民政局
[ 成文日期 ] 2019-12-04 [ 公开日期 ] 2019-12-04 [ 有  效  性 ]

2018年12月14日至2019年3月26日,县审计局审计组按照县委组织部委托,根据《中华人民共和国审计法》第二十五条、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(中办发〔2010〕32号),对我局原局长张可秉同志任职期间经济责任履行状况进行审计,做了审计评价,指出了发现的问题,提出了审计建议。县民政局党组高度重视,以反馈问题为导向,不断加强内部管控,强化内部管理,促进全局内部管理水平有效提升。现将整改情况报告如下:

一、审计基本情况

县审计局依法独立实施审计,重点审计了2016年1月到2018年12月的财政财务首撞情况及相关资料,出具了审计报告(郯审责报〔2019〕17号)。审计报告分为基本情况、履行经济责任的总体情况和审计评价、审计发现的主要问题、审计建议等4个部分。通过审计,张可秉同志任职期间,民政局会计核算基本合规合法,内控制度基本建立健全,但是在执行公务接待制度、执行政府采购制度、财务支出规范性、经济活动内控管理方面还存在一些问题。在此次审计范围内,依据所提供的资料,未发现张可秉同志存在个人经济问题。

二、存在问题及整改情况

此次审计共反馈五个方面15条问题。县民政局认真梳理存在问题制定整改措施。

(一)关于内部管理方面的问题

1.关于“未按照“三定”规定和机构编制部门批复文件设置机构,存在擅自增设机构和变更机构名称的情况”的问题。

整改措施:2019年6月以来,局党组分3批对局机关涉及科室进行全面调整。调整后的科室按照《郯城县民政局职能配置、内设机构和人员编制规定》(,以下简称“三定方案”)执行,所有科室名称严格按照规定进行调整。目前已整改落实到位。

2.关于“超职数配备中层干部”的问题。

整改措施:党组严格执行三定方案,行政编制人员可以明确为科室科长或主任。鉴于目前民政局工作人员公务员仅5人(1人在试用期),大部分工作时间较短、工作经验欠缺,除1人确定为科室正职外,其余科室均为事业编制人员主持科室工作,不担任行政机构中层职务。目前已整改到位。

(二)关于执行财政财务工作制度纪律方面的问题

1.关于不合规发票支出的问题。

整改措施:完善了财务管理制度,加强对局机关财务、殡仪馆等下属单位的财务管理,严格开支报销制度,杜绝不合规发票、白条支出,目前已全部整改到位。

2.关于三公经费的问题。

整改措施:严格执行中央八项规定,压缩开支,会议标准和招待标准按县里规定执行,实行定点、定标准接待,实行招待审批制度,严格规定招待费的审批和报销手续,来人来客招待必须要有公函、公务接待审批单、接待明细、接待清单、费用明细,用餐发票必须逐笔开具。

3.关于超额使用现金且支付到职工个人账户的问题。

整改措施:规范资金支付程序,严格执行国库集中支付规定,全部直接支付或开据转账支票,杜绝支付给本单位职工个人账户。

4.关于固定资产未入账的问题。

整改措施:对于未入账的6笔固定资产,在审计结束后已补记。

(三)关于以往审计发现问题整改不到位的问题

关于“以往审计中出现的不合规票据支出问题、超限额支付现金问题、不合规支出问题仍然存在,问题整改不到位”的问题。

整改措施:完善了财务管理制度,加强对局机关财务、殡仪馆等下属单位的财务管理,严格开支报销制度,杜绝不合规发票、白条支出,目前不合规票据支出、不合规支出的问题已全部整改到位。

针对超限额支付现金的问题,明确要求借款科室根据借款需求,认真匡算所需金额,经分管领导把关后,提报财务。严禁随口借款、超额借款等情况。今后长期坚持。

三、下步工作措施

局党组高度重视审计结果反馈,坚持问题导向,正视审计中暴露的各项问题,坚持不回避不推诿不遮掩,逐条梳理问题认真制定措施,把措施落实到各项具体的工作中,建全完善各项财务管理制度,实行规范管理,提高民政各类资金使用效率,以问题整改促进管理能力和管理水平有效提升,促进民政事业更好更快的发展。着重做好以下工作:

一是加强教育管理,对财务工作人员不断督促提升业务技能,严把财务审核关,认真执行国家的财政、财务规章制度,严禁扩大开支范围、提高开支标准,杜绝票铺张浪费;对工作人员不断加强财经纪律教育,严格按照局机关财务工作要求开展工作。

二是强化财务工作人员业务能力,结合科室人员调整,对新人员加强财务技能培训,帮助快速掌握必要技能,适应财务工作,确保严格执行《中华人民共和国发票管理办法》、《现金管理暂行条例》的规定,规范支付管理,坚决杜绝不合规单据入账。、

三是不断建立健全财务工作制度和纪律,明确科室负责人第一责任人责任,强化分管负责人监督管理责任,强化财务人员对主要负责同志的财务工作参谋助手作用,切实加强各类支出审批审核支付的管理把关,加强内部管控,切实提升经济活动管理水平和效能。

  
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