一、扎实推进“两学一做”学习教育，深入开展“受教育、亮承诺、见行动”主题活动，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，激发干事创业的激情和动力；加强岗位培训，鼓励岗位成才，提高职工素质和工作能力，为公司提供智力支持；加强内部管理，完善制度建设，规范工作流程，严格绩效考核，及时兑现奖惩；打造公平公正的用人环境，建立能上能下，优胜劣汰的用人机制，建立多劳多得、少劳少得的工资制度，不断调动职工的工作积极性和主动性，为公司发展打下坚实基础。

二、规范供水用水管理，提升供排水服务水平。科学统筹供水生产、调度维修、水质检测、管网维护、技术勘察、工程施工、材料配备、查表收费、用户服务等各环节工作，规范流程，杜绝漏洞，增强各科室协调配合能力，合理提升供排水服务水平。努力改变粗放式管理模式，向科学化管理、精细化管理模式迈进。对供水生产的各个环节规范流程管理，时时掌握管网压力、供水产量、水质等情况，按需生产，以压调量；积极争取国家、省、市级项目资金支持，逐步建设数字化调度系统、管网地理信息系统，实现生产的科学化。对水表实行规范化管理，对查表收费实现微机化管理，对用户、水表、收费数据逐步实行档案化管理，努力创建科学的用户管理收费平台，杜绝人情水、关系水，杜绝水的无谓流失，不断提高用水管理科学化水平。

三、保质保量按时完成工程建设任务，努力打造精品工程。严把工程质量关，努力完成全年12公里中水管网、20公里新建污水管网铺设以及供排水管网改造，高标准完成中水深度处理工程、污水处理厂二期工程等工程，确保建一个工程出一个亮点、成一个精品。

四、利用户表改造、二次供水、城中村改造、污泥处置、中水回用等产业政策，招商引资，开拓市场，提高发展潜力，积极开拓新的利润增长点，化解资金难题；提升工程施工资质，争取将设备安装资质提升至市政工程资质，拓展发展空间；积极申报科技项目，提高科技实力，发展智能抄表、智能收费，推进智能化水平，以科技手段解决水损高、劳动强度大、抄表不准确等问题。

五、下大力气抓好节能降耗。将节能降耗指标纳入各部门年度考核，层层分解指标。对水、电、料等消耗进行实时监控跟踪，周上报、月分析、月总结，及时发现和调整生产过程中出现的各种问题，采用新技术、新设备减少人工投入，不断优化工艺流程；做好设备检修，控制资源消耗，提高产能利用率，减少水损、电损、料损，降低生产成本，减少管理费用。