去年以来，郯城县审计局以打造经济监督“特种部队”为目标，下好“选培用”三步棋，全链条锻造审计铁军。

一是聚力下好“选贤”棋，招才引智蓄动力。主动适应新时代审计事业高质量发展需要，借势全县人才发展政策，重点关注财务会计、工程建设、大数据审计等紧缺专业人才，通过提拔中层、招录新人等“开源”，培树专业审计干部“增量”，持续优化年龄结构、知识体系等，为审计青蓝相继夯实人才基础。去年以来，新招录对口专业公务员1人，接收带编入伍安置人员1人，提拔中层干部2人。二是聚力下好“培优”棋，厉兵秣马提战力。积极打造学习型、研究型、创新型、规范性、效能型“五型”机关建设，推动审计干部不断提升学习、研究、创新能力。实施审计干部专业化能力提升工程，开设“业务讲堂”“清廉讲堂”“道德讲堂”；加大年轻干部培养选拔力度，通过配备实务导师、轮岗锻炼、参与重大审计项目、业务培训等方式，提升年轻干部的综合能力。去年以来，统筹选派10余人次年轻干部参与省市重大审计项目、巡视巡察等工作。三是聚力下好“善用”棋，严管厚爱增效力。出台《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施方案》，完善《郯城县审计局工作人员绩效测评暂行办法（试行）》，聚焦党建、党风廉政等重点工作，强化工作、业务两项制度与第一种形态、绩效测评两项管理相结合的“2+2”管理模式，真正靠制度管人管事管权。去年以来，2名90后干部被提拔任中层实职，7名表现突出干部被评为全市审计工作先进个人等。