近期，县供销社党组成员、监事会主任舒彬带队深入基层供销社和社属企业开展实地调研活动，了解基层社和社属企业目前存在的主要困难和运营情况，探索供销社发展新途径。

在调研活动中，调研组与基层社、社属企业负责人进行深入交流，详细了解各单位社有资产、职工人数、职工养老金缴纳以及目前存在的主要困难和运营情况，就供销社未来发展方向和新途径进行了探讨。

通过此次调研活动，舒彬指出，在下步工作中，一要加强社有资产有效管理，加大资产盘活力度，提升社有资产保值增值，推动供销流通服务向农业社会化服务延伸，向全方位城乡群众服务拓展，加快形成综合性、规模化、可持续性为农服务体系。二要继续深化“三位一体”改革，加强自身在农贸市场，为农服务中心建设的支撑力度，积极打造具有供销特色的农业样板，积极创新，先行先试，充分依托现有资源，发挥为农服务中心作用。三要聚焦主责主业，利用自身优势，做好政策研究、资源整合、统筹规划。适应新形势，抓住新机遇，加强谋篇布局，不断增强系统实力，提升服务能力，在促进城乡融合发展、服务乡村振兴中发挥供销优势和供销作用。