一是加强组织领导，确保工作实效。进一步明确工作职责，坚持“帮包干部带头抓项目、工作人员积极跑项目”，将“日调度、周总结、月剖析”工作方法常态化，全面践行“工作项目化，项目清单化，清单责任化”的工作理念，对帮包项目盯紧盯牢，一竿子抓到底。树立“从项目看担当、凭实绩用干部”的鲜明导向，持续调动帮包干部工作积极性、主动性，全力以赴保推进、求突破。

二是创新工作思路，增强服务水平。利用开展项目竞赛这个载体和抓手，每周评选出3个“蜗牛”项目，由帮包领导深刻剖析造成项目进展滞后的问题成因，拿出明确的整改举措和完成时限，帮助“蜗牛”项目加码提速，形成苦干实干、跨越赶超的项目推进新局面。同时，按照“既谋项目，又谋服务”的思路，工作人员深入项目现场，亲自指导项目建设，并提供全周期服务，提升项目服务水平。

三是突破要素制约，保障项目进度。突出解决土地、征地、资金“三难”问题。土地方面，积极对接自规局，掌握动态，提前准备材料，积极汇报争取，确保项目及时取得土地；征地方面，将征地的必要性和政策宣传到位，及时将已批准的用地征下来、供出去；资金方面，引导企业自有资金如期到位的同时为银企对接构建桥梁，确保重点项目资金基本需求。