为有效提高审计质效，今年以来，县审计局创新审计思路，多维度拓展审计模式，实现精准研判、高效审计。

一是创新审计组织方式。组织审计项目时，打破以科室为单位划分审计项目的传统，按照审计人员专业特长、年龄结构等因素进行新老搭配、跨科组合，实现力量搭配最佳化。此种组织方式既有利于加快年轻审计干部成长，夯实审计事业发展之基，同时有助于集中优势兵力打造亮点工程，实现审计质量跨越提升。

二是同类项目同步实施。在审计项目分配时，充分考虑审计项目的性质、工作量等因素，实行同类划分、分批实施。同一批审计项目在实施过程中创新“三统一”做法，即统一研判、统一进点、统一调度。法规科负责把握项目进度，实行两周一调度，在调度会上各审计组分别汇报项目进程中存在的问题，并就存在的共性问题进行分析研讨，避免单兵作战的弱势，提高整体作战能力。

三是强化审前研判。为快速有效把握审计重点，实现有的放矢，该局特增设了审前研判环节，要求根据被审计单位的业务特点、规模大小、职责职能等客观实际做出审前分析，全面把握被审计单位情况，为做好做深做强审计项目打下良好基础。