为进一步强化审计监督效能，更好地服务县域经济的高质量发展。县审计局积极出台《“对标赶超、创先争优”八项制度》，此制度明确了审计业务工作重点、团队攻坚、项目评审等制度内容，并要求全体审计人员学深学透、制度入脑入心，力促全年审计工作再上新台阶。

一是转变工作思路，提升审计人员创先争优意识、业务综合能力。该局主要从两方面制度着手：一方面开展季度性工作研讨制度。在县纪委派驻组指导和监督下，科室负责人重点围绕工作态度、业务能力等方面，找准问题并剖析原因，同时采取个人检讨、分管领导点评、其他人员评议的方式对科室负责人进行综合评价，进一步明确科室人员努力方向和整改措施；另一方面开展业务研讨制度。各科室根据近期工作安排和重点任务，每两周提报1-2个研讨课题，紧紧围绕审计工作中的难题、探索提高审计质量等方面进行切磋经验、取长补短，进一步增强审计人员业务综合能力。

二是加强团队建设，提升审计队伍攻坚水平、岗位适应能力。该局党组指出，要紧紧围绕审计业务工作质量，以制度完善审计队伍建设，强化审计人员业务水平。一方面建立团队攻坚制度。该局积极统筹资源，积极成立三大攻坚团队，帮助研究和解决工作中的问题，并通过实行工作成效评价，进一步倒逼责任落实、工作落实；另一方面建立实务导师制度。根据实际选聘条件，局党组研究优先确定八名实务导师，负责对年轻审计业务人员进行实务指导和“一对一”培养，强化其岗位适应能力。

三是优化项目流程，提高审计项目完成的时效性、规范性。该局以审计项目为抓手，健全项目相关机制，进一步实现时效性和规范性的“双提升”。一是建立项目调度制度。审计项目分配完后即启动，由分管领导召集、局领导和实务导师参与，每两周组织一次项目调度工作，通过台账登记制度，进一步推动各项目审计组工作完成的进度；二是建立限时办结制度。由法规科负责制定并建立项目进度管理台账，对本局实施的所有审计项目进行动态跟踪管理，督促各审计组在质量与效率兼顾的前提下按相关规定要求实现完成项目，强化审计人员项目时效性的意识。

四是强化会议、评审，提升审计人员完成项目的责任意识、质量意识。该局党组指出，一方面完善审计业务会议制度。该局重点强调，审计业务会议应坚持问题指向性原则、整改可行性原则、三个区分开来原则和有限容错原则，进一步促进各审计组对于违纪违规问题细挖深挖的责任意识；另一方面建立项目评审制度。该局优化评审队伍，成立由局领导、实务导师组成的项目评审委员会，针对项目审计情况逐一评价赋分，评审出优秀、较好、一般项目，力推审计人员提升“精品项目”的质量意识。