县审计局将完善经济责任审计评价作为提高经济责任审计质量的重要抓手，在把握评价内容，项目质量、审计原则、评价技巧等方面创新性的开展工作，部分审计项目审计评价实现了重点突出，画像准确，经济责任审计质量有了一定的突破。

一是制定了财政收支情况表、固定资产管理情况表、事业发展情况表、内控制度建立及执行情况表等多项表格，同时结合审计情况设计制订了经济责任审计综合评分表和经责审计查出问题评价表，通过两套表的运用，一方面可以将审计重点牢牢锁定在规范之内，另一方面，也在对领导干部履职情况量化方面进行了有益的尝试。

二是本着法乎其上，得乎其中的理念扎实做好审计项目。首先做细审前调查，主要通过调取以往审计结论、座谈了解等方式对被审计对象初步画像。其次做实审计事项。结合审计方案，调取被审单位会议纪要，通过会议纪要梳理出重点钱、重点人、重点事。在这个过程中，被审计对象主抓了哪些方面的工作，都有哪些方面的成绩和不足已经有了大体轮廓。下一步通过审查财务资料、延伸相关单位、落实相关细节等方式做实重点钱、重点事、重点人。

三是善用评价方法。评价中巧用量化。县审计局尝试嵌入式、1+n等审计模式，巧妙的将经济责任审计与财政、财务收支、政策跟踪等审计相融合，使得审计人员在审计过程中，能够采集并核实到大量的数据，为领导干部履职能力提供了更扎实的审计证据。善于使用分析方法反映干部履职能力。在审计评价中，经常性地使用分析法有利于报告使用者清晰的看到被审计领导干部的决策能力、管理能力以及是否具有干事创业的活力等方面，真正使得审计报告起到参谋助手的作用。善用客观描述的方法。对一些审计证据不足又必须上报的重大经济责任事项，采用白描的方法进行写实。这样即向有关部门披露了情况，又没有主观臆断，有效规避了审计风险。

四是着力提高人员素质。本着人是第一生产力的指导思想，县审计局依托现有资源，着力提升人员素质，从以下几个方面进行了整合。一是盘活现有审计人员。根据审计人员的业务能力和工作特点，对人员进行轮岗、互融互通互促进，通过这种方式达到科学分工、发挥专长、优势互补的协作机制，使审计力量起到1=1>2的作用。二是以培训、交流为抓手，提升人员能力。该局新进业务人员5人，交流轮岗两次，举办各类培训十余次，通过这些方式提高审计人员素质，提升审计项目质量，进而提升审计评价质量。