一、创新方式方法，确保工作规范。及时对全县办公用房座落位置、建筑面积、单位使用面积、办公楼楼层平面图、每名工作人员使用面积、每名工作人员办公科室等情况进行详细系统录入，逐步实现上下一体、互联互通、动态管理，深入推进房地产管理工作信息化、标准化、规范化。同时，按照省市办公用房信息化管理系统要求，及时做好办公用房信息统计，扎实推进信息录入和维护工作。目前，已对全县70家单位办公用房信息进行登记，并组织各单位更新办公用房分台账，将各单位办公用房信息台账纳入郯城县机关事务平台统一管理。

二、坚持应抓尽抓，强化统一管理。树立“一盘棋”思想，将有国资背景的县属国企同步纳入试点范围。在试点过程中，考虑到县属国有企业以往都是拥有政府独立产权或政府参与投资的国有资产，本着“应纳尽纳”的原则，将城投集团、土发集团、财金集团等3家县属国有企业一并纳入平台系统，实行统一管理，做到县属国企与行政事业单位同部署同调整同落实。

三、优化资源配置，狠抓工作落实。实现行政事业单位房地产按类分部门集中统一在线管理。通过推广系统应用，实现了行政事业单位房地产使用的在线管理和房产信息的动态统计分析，为进一步规范国有房屋和土地管理，优化整合国有资产，推进保值增值提供了高效手段和监管工具。